Круглый стол по вопросам реализации инвестиционного проекта компании ооо "коралл" в администрации бежецкого района. Круглый стол по вопросам реализации инвестиционного проекта компании ооо "коралл" в администрации бежецкого района Смотреть что такое "Смир

Год рождения

День рождения

Месяц рождения

Место рождения

Московская губ., Звенигородский у., Еремеевская вол., с.Голубово

Фотографии

ПЕРИОДЫ ЖИЗНИ

Образование

Московская Духовная Семинария

Год окончания

Служение

Москва, Крестовоздвиженский монастырь, церковь Николы Чудотворца

Год начала

День начала

Месяц начала

Год окончания

Места проживания

Москва, ул.Арбат, 47

Год окончания

Награды

Библия

Год награждения

День

Месяц

Кем награжден

золотая медаль на Александровской ленте с надписью "за усердие"

Год награждения

золотая медаль на Аннинской ленте с надписью "за усердные труды

Год награждения

День

Месяц

серебряная медаль

бронзовая медаль

юбилейный крест

Аресты

Москва

Год ареста

Служение

Москва, ул.Арбат, церковь свт.Николая в Плотниках

Год начала

Москва, Б.Власьевский пер., церковь сщмч. Власия

Год окончания

Московская о., ст.Удельная, с.Косино (ныне Москва), Успенская церковь

Год окончания

День окончания

Месяц окончания

Места проживания

Московская о., Раменский р., пос.Ильинское, ул.К.Маркса, 21

Год окончания

День окончания

Месяц окончания

Аресты

Московская о., Раменский р., пос.Ильинское

Год ареста

День ареста

Месяц ареста

Осуждения

тройка при УНКВД СССР по Московской обл.

Обвинение

"участие в контрреволюционной группировке духовенства, ставившей целью свержение Советской власти с помощью капиталистических стран, к/р деятельность"

Статья

ст.5810,5811 УК РСФСР

Приговор

Групповое дело

"Дело благочинного, протоиерея Владимира Воздвиженского и др. священнослужителей Ухтомского благочиния, Москва, 1938г."

Места заключения

Москва, Таганская тюрьма

Год начала

День начала

Месяц начала

Год окончания

День окончания

Месяц окончания

Кончина

День

Месяц

Место

Место захоронения

Московская о., пос.Бутово, "Бутовский полигон"

Канонизация

Священномученик священник Алексий Смирнов

Дата

Кем канонизирован

Архиерейский Собор Русской Православной Церкви, 1316 августа 2000г. Священный Синод, Определение от 6 октября 2001г.

Кто представил

Московская епархия

Дни памяти

Старый стиль

Новый стиль

Реабилитация

Дата

Кем реабилитирован

Московский областной суд

По году репрессий

Публикации

Заявители

Документы

Геннадий Иванов - "Знаменитые и известные Бежечане"

родился в 1963 году

Не только поэтом или художником, но и промышленником надо родиться. Это тоже особая категория одержимых творчеством людей, постоянно думающих о производстве, прикидывающих варианты, нюхом чующих экономические выгоды, перспективный бизнес. Наш земляк Алексей Смирнов - из таких людей.

Много в Бежецке ходит о его карьере легенд и мифов, о том, как он стал, скажем так, нашим олигархом в Москве. Я тоже до знакомства с ним думал, что какие-то особые связи и обстоятельства помогли ему стать генеральным директором, а теперь уже и президентом группы компаний «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». Но все оказалось гораздо проще и закономернее.

Алексей Смирнов родился в Бежецке в 1963 году. Детство его прошло на Гражданской улице. Если рассказывать как в сказке, то при рождении мама его Валентина Степановна, учитель русского языка и литературы в школе № 1, подарила сыну свой крепкий, волевой характер, а отец Сергей Петрович, служащий госстраха, подарил сыну то, что называется практической сметкой. А Господь Бог одарил парня неуемной энергией и талантами - Алексей чем только ни занимался в детстве: ходил в кукольный кружок, в танцевальный, играл в духовом оркестре, был участником вокально-инструментального ансамбля, занимался многими видами спорта, особенно любил хоккей, собирал марки...

После школы, а закончил он первую школу, Алексей поступил в Институт тонкой химической технологии в Москве (сейчас - это академия). Так что свою профессию он выбрал еще тогда - он химик, и путь к «ЛУКОЙЛ-Нефтехиму» вполне закономерен.

Конечно, много людей заканчивают институты по специальности химик-технолог, но не все они становятся во главе известных миру компаний. Алексей Смирнов со студенческих лет проявлял себя активным лидером в предпринимательстве. Тогда, в советское время, это не называлось предпринимательством, называлось «шабашкой» -каждое студенческое лето он проводил в подработках по Бежецкому району. Сдает досрочно сессию и уезжает в Бежецк, где они с группой ребят ездили по колхозам и нанимались белить коровники, монтировать сушилки, делать силосные траншеи... Так было каждый год в течение всех шести лет студенчества. Пять месяцев в году он вкалывал и зарабатывал. Сам себе заработал тогда деньги на первую свою машину, которую потом продал, чтобы купить оборудование и на заводе «Бежецксельмаш» в пустующем цехе начать свое первое производство.

Окончил Алексей институт, вернулся в Бежецк - мать вручила ему ключ от квартиры, которую для него сняла, и сказала: «Дальше давай все сам. Мы свою родительскую миссию выполнили».

В нашем разговоре с Алексеем Сергеевичем я спросил: «Как вы думаете, где бы вы сейчас были и кем, если бы не было перестройки и всего, что за ней последовало и круто изменило жизнь в стране?» Он ответил, почти не задумываясь: «Директором одного из бежецких предприятий». В нем всегда была нацеленность на лидерство. Другое дело, что в той системе пробиться на Олимп, на котором он сейчас, вряд ли бы удалось ему даже к шестидесяти годам.

Надо сказать, что на другой мой вопрос: «Кого из бежечан вы с особой благодарностью вспоминаете?» - Алексей Сергеевич ответил: «Назову два имени - директор первой школы, ныне покойный Федор Иванович Савин и Платов Владимир Игнатьевич. Ему я благодарен не как губернатору, а как директору «Бежецксельмаша», который позволил мне начать мое первое самостоятельное дело».

На заводе жизнь в то время почти замерла. Льноуборочные машины, которые здесь выпускались, никому стали не нужны. Колхозы и совхозы, которые традиционно высевали лен, перестали заниматься этой трудоемкой культурой. В этот момент Алексей Смирнов и дерзнул обратиться к Платову с просьбой отдать в аренду пустующий цех, чтобы организовать в нем свое частное небольшое производство. Надо, правда, сказать, что кооператив Смирнова работал не только на себя, но и на завод, его продукция шла в отчетность завода.

Я от многих слышал, что «Смирнов начал с расчесок», но как-то не связывал это с химическим производством. А оказывается, это что ни на есть химия. Производство пластмассы, переработка пластмассы.

Он действительно начал с расчесок и других пластмассовых изделий. Это был первый его кооператив. Первое серьезное дело. Мне кто-то рассказал в Бежецке, что председатель райисполкома, познакомившись тогда с Алексеем, сказал сакраментальную фразу: «Этот парень далеко пойдет!»

Началось все с пластмассовых расчесок. А сегодня «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» выпускает не только пластмассу, но и еще десятки видов продукции.

По сути группа компаний «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» началась с пустующего цеха завода «Сельмаш». По крайней мере, это один из истоков. Этот пустующий цех наполнил жизнью тогда еще юный Алексей Смирнов. Цех у него заработал в три смены. Смирнов покупал оборудование, приглашал специалистов из Москвы, развивал производство.

Хочу, чтобы читатели, как и я в разговоре со Смирновым, уяснили, что он не пришел в «ЛУКОЙЛ» на теплое местечко. Он, наоборот, бился, колотился лет десять, создавая свое химическое производство, сначала - в Бежецке, потом - в Москве с помощью своих однокашников по институту, а потом уже, когда создал его, то предложил гиганту «ЛУКОЙЛу» (1997 год) сотрудничество. «ЛУКОЙЛу» это было выгодно так же, как и Смирнову.

Из буклета, выпущенного к 5-летию «Нефтехима»:

«Разрабатывая свои проекты развития, компания исходит как из своих собственных ресурсов, так и из ресурсов материнской компании. В свою очередь стратегические инвестиции ОАО «ЛУКОЙЛ» в нефтехимию уже сегодня дают экономический эффект. В условиях периодически возникающей перенасыщенности рынка нефти и нефтепродуктов, падения цен производство нефтехимикатов, отличающихся более высокой добавленной стоимостью, оказывается весьма выгодным бизнесом. Кроме того, устойчивый спрос на нефтехимическое сырье уменьшает одностороннюю зависимость ОАО «ЛУКОЙЛ» от топливных рынков».

Не ударяясь сильно в технические характеристики и в термины, все-таки следует коротко сказать, что сегодня группа компаний, которую возглавляет Смирнов, занимает ведущее, то есть первое место в нефтехимии России. И в Центрально-Восточной Европе тоже. Общая мощность предприятий составляет свыше 3 млн. тонн продукции в год, порядка 2 млн. тонн в год товарной продукции. Объем продаж в прошлом году составил 600 млн. долларов. В некоторых центрах России и ближнего зарубежья «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» выполняет градообразующие функции, обеспечивая основной объем налоговых платежей и занятость населения. Базовые предприятия находятся в Ставропольском крае, в Саратовской области, в Украине, в Латвии. В Латвии компании принадлежит нефтехимический терминал в порту Вентспилс. Компания, скажем так, имеет свои интересы по всему миру. Президент «ЛУКОЙЛа» В.Ю. Алекперов говорит: «Алексей Смирнов, по-моему, больше спит в самолетах, чем дома».

Все предприятия, которые вошли в компанию, приходилось создавать чуть ли не заново - ремонт, реконструкция, закупки новых технологий. Советская нефтехимия отставала от мирового уровня, технологии были устаревшие. А после разрухи начала 90-х годов нефтехимия вообще упала. Так что Смирнову пришлось восстанавливать разрушенное хозяйство в тот момент, когда о нефтехимии никто в стране и не говорил. Гнали сырье на продажу - и все. И сказочно богатели.

Можно сказать, что Смирнов - один из основоположников новой российской нефтехимии.

Продукцию компании покупают строители, металлурги, пищевики, легкая промышленность. Пластики, в принципе, применяются сейчас во всех отраслях. Газовая отрасль является крупнейшим потребителем полиэтиленовых труб для газораспределительных сетей низкого давления. Сейчас в России все больше заметна мировая тенденция замещения металлических труб на пластиковые. Приведу отрывок из интервью А.С. Смирнова деловому журналу «Русский фокус», чтобы показать масштабы управленческих раздумий и решений главы компании:

У компании есть программа дальнейших инвестиций?
- До 2010 года мы предполагаем инвестировать порядка 500 млн. долларов без учета газовой программы. В том числе 243 млн. - это инвестпрограмма по Украине, вложения в «ЛУКОР». Остальное будет направлено на развитие российских предприятий «Ставролена» и «Саратоворгсинтеза».
- С чем связано такое большое внимание к Украине?
- Наша инвестиционная программа на Украине рассчитана на уменьшение зависимости «ЛУКОРа» от поставок этилена из Венгрии. Сегодня у нас недостаточно сбалансированы потребление и выпуск этилена. Дело в том, что в советское время украинский завод «Ориана» был связан с венгерскими предприятиями. В рамках СЭВ была принята этиленовая программа, которая сегодня, естественно, не работает. Интересы новых акционеров этих предприятий не совпадают. Мы пытались посадить их за стол переговоров и сбалансировать интересы, но у нас это не вышло. Даже с участием российского и венгерского правительств и представителей МИД обеих стран. Был доклад на эту тему во время встречи президента России с премьером. А сбалансировать интересы не удалось. Поэтому мы приняли решение о реализации целого ряда проектов для самостоятельного развития предприятия. Конечно, нам было бы проще купить венгерские активы, связанные с «ЛУКОРом», но мы не смогли определить цену, которая устроила бы все заинтересованные стороны.
- Многие российские нефтяники сегодня не скрывают своего интереса к белорусской нефтехимии. Например, к «Нафтану», «Полимиру», другим предприятиям...
- «Нафтан», несмотря на дефицит нефти, всегда был в рынке и каждый год вкладывал в ремонт и инвестиции порядка 30-40 млн. долларов в год. «Полимир» же легче снести и на его месте построить новый завод по производству этилена. Это хорошая площадка для нового строительства, хорошая инфроструктура - через дорогу находится нефтеперерабатывающий завод, а это гарантированные 50% загрузки мощностей. Там хорошая логистика - рядом экспортно-ориентированный рынок. Там хорошие кадры. Сегодня завод является нашим конкурентом на российском рынке по производству волокон, которые мы производим в Саратове...»

Вот такой срез интервью я сделал. Понимаю, что в тексте много всего технического, но этот срез наглядно показывает, о чем думает руководитель, какими живет заботами и какими масштабами оперирует.

Я спросил у Алексея Сергеевича, как он понимает счастье, что это для него? «Приумножить что-то доброе - вот что такое для меня счастье».

Я был в многострадальном городе Буденновске Ставропольского края, где находится предприятие «Нефтехима» «Ставролен». Оно является там градообразующим. 3000 человек работают на предприятии. После того, как Смирнов взял под свое крыло этот почти развалившийся завод, провел там реконструкцию, - «Ставролен» стал крупнейшим в России производителем полиэтилена низкого давления. У людей хорошие заработки, городу идут хорошие отчисления налогов, да и кроме налогов большая помощь. Только в 2001 - 2002 годах Буденновск получил благотворительную помощь в объеме 7,5 млн рублей. Сейчас город просто преобразился - красивый, современный, уютный, с кафе, закусочными, клубами. Прекрасные улицы, дороги, дома. Все говорят, что с приходом «Нефтехима» город стал чище и уютнее. Быстрее заглаживается трагедия 1995 года, когда в город ворвались чеченские боевики и захватили Буденновск, а городскую больницу сделали своим оборонительным бастионом.

Безусловно, Смирнов может испытывать чувство если не счастья, то справедливой радости, видя, как преобразился город.

Или возьмем городок Калуш на Украине. Отец Георгий, настоятель местного православного храма, говорит, что «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и лично Алексей Сергеевич много делают благотворительного для православных. В Калуше находится предприятие «ЛУКОР» по производству офелинов и полиэтилена.

Украинская Православная церковь Московского Патриархата наградила Алексея Сергеевича за благотворительную деятельность орденом Святого Равноапостольного князя Владимира.

Мы подошли к теме, на которой мне хочется остановиться подробнее, - благотворительность Смирнова. Но перед этим задам Алексею Сергеевичу вопрос: «Вы верующий человек?» «Да, верующий. И открылась мне вера в Бежецке. В 1987 году мы с друзьями подрядились сделать внутренний ремонт Спасского храма, тогда готовились праздновать 1000-летие Православия на Руси. В первый же день я полез под купол по длинной, метров десять, лестнице - и сорвался. Падая, задел стекло и порезал голову. Крови было много. Одна их прислуживающих и храме женщин сказала: «Наверное, ты не крещен». Я действительно был не крещен. Так вот, после этого случая, после разговоров с настоятелем отцом Виктором о Боге и о жизни, и о душе человеческой - я крестился. Крестил меня отец Степан. Я не скажу, что я скрупулезно исполняю все, что должен исполнять воцерковленный человек, но вера вошла в мою душу. Бог для меня безусловно есть».

А теперь о благотворительности. Может быть, Смирнов и не был бы так известен в Бежецком краю, как известен сейчас, если бы он не помогал городу так, как помогает. На Смирнова, скажем так, во многом опирается культурная жизнь Бежецка. Он приглашает на праздники города самых известных в России и самых дорогих (и в денежном выражении) артистов. Гостями бежечан уже были Лев Лещенко, София Ротару, Лариса Долина, Валерий Леонтьев, Лайма Вайкуле, Алсу... Он помогает городу в приобретении музыкальных инструментов, театральных кресел, помогает в издании книг, в благоустройстве мест отдыха...

Здесь уместно порассуждать о понятиях богатый человек, олигарх. Смирнов считает, что богатых людей должно быть как можно больше, «олигархов должно быть много». Они будут вкладывать деньги в производство, будет больше рабочих мест, будут расти доходы людей, будет образовываться средний класс - основа стабильного общества. Пропасть между богатыми и бедными будет уменьшаться. Хотя, конечно, бедные и богатые будут всегда, они и сейчас есть во всех странах. Но нормальному богатому человеку ничего другого не остается, как вкладывать деньги в развитие производства и в благотворительность. Сейчас, конечно, первый этап этого процесса. Много денег просто пускается по ветру. Но уже сейчас немало людей, готовых вкладывать деньги и в землю, и в производство. Надо только законодательную базу сделать приемлемой. «Надо время».

Смирнов рассуждает так, как в свое время рассуждал Генри Форд, который в начале XX века потряс промышленный мир, резко снижая себестоимость производимого автомобиля за счет внедрения конвейерных лент и других усовершенствований, снижая стоимость и таким образом увеличивая спрос. Если в 1908 году самая дешевая модель стоила 825 долларов, то в 1926 году цена достигла рекордно низкой отметки - 290 долларов. Миллионы автомобилей быстро раскупались, Америка стала «страной на колесах», Форд повышал довольно ощутимо жалованье рабочим. Когда новое, более высокое жалованье распространилось по стране, общим результатом стало превращение промышленных рабочих в средний класс.

Смирнов тоже уповает на создание среднего класса и на саму природу человека. Богатый человек, следуя нравственному закону, заложенному в нем Богом, будет думать не только о себе.

В связи с этим мне вспоминается Всемирный Русский Народный Собор, который проходил в декабре 2002 года в храме Христа Спасителя. Он был полностью посвящен взаимодействию духовно-культурных традиций России и современной экономики России. Очень пронзительно и глубоко на эту тему говорил митрополит Смоленский и Калининградский Кирилл, председатель Отдела внешних церковных связей Московского Патриархата: «Современная система ценностей, побуждающая человека к приложению все больших усилий для постоянного повышения уровня личного потребления материальных благ, является греховной и порочной. Церковь напоминает людям, что экономическая деятельность может быть нравственно и религиозно оправданной лишь в том случае, если человек трудится не только для себя и своих близких, но и для того, чтобы помогать нуждающимся. Эту мотивацию к труду можно назвать духовным измерением экономики. Церковь побуждает человека трудиться настолько эффективно, чтобы получать максимальную отдачу и при этом передавать излишки тем, кто не в силах зарабатывать себе на жизнь или кто по роду своей общественно полезной деятельности не должен производить материальные ценности. Православная этика постулирует очень важный принцип: экономика должна быть эффективной и справедливой.

Возникает вопрос: может ли быть жизнеспособной экономика, построенная на этических принципах? Не является ли такая экономическая модель эфемерной? Убежден, что это не так. Было бы ошибкой считать, что единственным реальным стимулом к развитию технологий хозяйствования может быть стремление к получению все большего количества материальных благ. Россия в начале XX века являлась одной из наиболее динамично развивающихся стран. Двигателем экономической системы страны в то время были русские купцы, большинство из которых не только успешно предпринимательствовало, но и строго блюло церковные и народные обычаи, искренне и активно участвуя в жизни Церкви. Согласно традициям русской православной культуры, богатство подлежало оправданию только в том случае, если употреблялось для блага всех».

Так что, коль страна перешла на рыночную экономику, будут и есть уже очень богатые люди. Но от этого должна быть польза всем. Тут уже дело в законах и в немалой степени в традициях, о которых говорит митрополит Кирилл.

Вспомним сколько доброго делали для людей русские предприниматели Строгановы, Демидовы, Третьяковы, Рябушинские, Савва Тимофеевич Морозов... На их деньги открывались воспитательные дома, приюты, всевозможные училища, университеты, они покровительствовали ученым, поэтам и художникам, театру, дарили университетам богатейшие собрания книг, жертвовали деньги инвалидам, строили больницы, помогали стипендиями студентам, устраивали дешевые столовые. Ставили храмы.

Морозов, не считаясь ни с какими расходами, поддерживал все, в чем предчувствовал важное влияние на отечественную культуру. Станиславский считал, что если бы не Морозов, то не было бы Московского художественного театра (МХАТ).

«ЛУКОЙЛ-Нефтехим» большие средства инвестирует в здоровье людей, в образование. Идет большая помощь школам, детским садам, детским домам и приютам, детским и юношеским спортивным командам, домам технического творчества, самодеятельным творческим коллективам. Идет благотворительная помощь администрациям городов, в которых находятся предприятия компании, помощь участникам военных событий, помощь церкви. Ежегодно на благотворительность и спонсорство компания выделяет 95 млн рублей.

Далеко мы, кажется, отошли от Бежецка, но в нашем разговоре с Алексеем Сергеевичем мы постоянно к нему возвращались.

Не кажется ли Вам, что в наступившем веке судьба таких небольших уездных городков, как Бежецк, будет печальной, жизнь здесь будет затухать?
- Нет, не кажется. Россия так устроена, что каждый регион имеет свои исторические особенности и свою перспективу. Думаю, что лен, который сейчас не востребован, будет востребован. Ведь у района - огромный сельскохозяйственный потенциал. Будет до конца доведена законодательная база по земле - придут инвесторы, и жизнь здесь возродится. В Бежецке несколько крупных заводов.
- Какие места в Бежецком районе Вы особенно любите?
- Прежде всего, мой дом в городе на улице Нечаева, который я построил. А теперь еще дом в деревне Бор. Это место я очень люблю. Охочусь там.

Понемногу наш разговор перешел на блиц-интервью.

Алексей Сергеевич, кроме охоты, чем Вы еще увлекаетесь?
- Раньше марки собирал, у меня их много. Сейчас коллекционирую часы.
- Где охота, там и выпивка. Как Вы относитесь к алкоголю и курению?
- К курению всегда относился отрицательно, хотя одно время курил, а к спиртному отношение менялось - от нормального до негативного. Сейчас считаю, что пить вредно. Есть много других удовольствий.
- Ваша жена бежечанка или москвичка?
- Бежечанка.
- Ваши дети?..
- У нас с Татьяной Германовной две девочки. Младшая, Ирина, учится в школе, в Москве, старшая, Татьяна, - в Лондоне.
- Что Вы думаете о современной молодежи?
- По сути, она такая же, какая была всегда. Темпераментная, живая.
- Какие книги Вы читаете, какую музыку слушаете, какие фильмы смотрите?
- Книги читать некогда. Из музыки люблю советскую популярную. Фильмы смотрю наши.
- Вы болельщик?
- Не очень, но за «Спартак» болею, его спонсирует «ЛУКОЙЛ». Мы оказываем серьезную спонсорскую помощь футбольной команде «Жемчужина-ЛУКОЙЛ» из Буденновска.
- Кто из государственных деятелей прошлого и настоящего Вам симпатичен?
- Из исторических - Петр I, из современных - Лужков.
- Вы член какой-либо партии?
- Нет. Одно время симпатизировал «Регионам России», которые сейчас влились в «Единую Россию». Тогда у них была хорошая программа.
- С какими процессами Вы связываете будущее страны?
- С развитием промышленности, с хорошей законодательной базой для этого.
- Как Вы относитесь к нашему нынешнему телевидению?
- Нормально.
- Что Вам не нравится в людях и что нравится?
- Активно не нравятся равнодушие и пассивность. Нравится - профессионализм.
- Какие газеты читаете?
- Пресс-служба ежедневно приносит мне обзор десятков изданий.

В ходе беседы я неожиданно узнал, что Алексей Сергеевич в Академии государственной службы при президенте РФ готовится защищать диссертацию на соискание степени кандидата наук.

Вот такая насыщенная жизнь.

Некоторые люди придумывают себе в жизни девиз. У Смирнова я не спросил, есть ли у него таковой. Но вот если бы мне предложили придумать ему этот девиз, я бы, пожалуй, сформулировал так: «Возрождать, созидать, приумножать добро!» Мне кажется, эти слова выражают доминанту жизни Алексея Сергеевича. Он возрождает промышленность, он, безусловно, созидает, стремясь развивать и расширять производство. И он сам сказал, что счастье для него в приумножении добра. Многие бежечане знают об этом лично, многие видят это и понимают. Да и не только бежечане.

В русском языке слово «добро» имеет двоякий смысл. И кто-то из читателей может ухмыльнуться, мол, конечно, добро свое приумножать, понятно. Но, может быть, и не случайно, а мудро в нашем родном языке добро имеет смысл богатства и имеет смысл доброго дела. Наш народ заложил тут великую мудрость, намекая, говоря нам, что богатство дается человеку на доброе дело. И в пословицах это отразилось: «Добро творить - себя веселить», «Не хвались серебром, хвались добром».

Мне кажется, Смирнов из тех людей, которые пошли вглубь проблем, и жизнь понимают точно так же, как ее понимали во все времена подлинные труженики и патриоты России.

9 декабря британский Высокий Суд Справедливости отклонил иск "Рамилос Трейдинг Лтд", которая принадлежит "Инвестиционной компании А1", к топ-менеджеру "Группы ПОЛИПЛАСТИК".

Как сообщает ИА Национальные интересы, судебный процесс, длившийся с апреля 2016 года, завершился разгромным отказом "Рамилос Трейдинг Лтд" по всем основаниями. Рассмотрев материалы дела и приняв во внимание доводы сторон, Высокий Суд Справедливости расценил действие офшора как сбор компромата и запугивание второй стороны. Также суд отказал в возможности подачи апелляции и обязал истца оплатить расходы ответчика.

История противостояния.

С 2005 года по текущий момент "Рамилос Трейдинг Лтд" контролируется бывшими руководителями ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим" Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Именно они через офшор владеют 50% акций APG Polyplastic Group Ltd, (APG) который в свою очередь владеет 96.5% акций российского предприятия "Группа ПОЛИПЛАСТИК". Остальные 50% акций APG — собственность компании "Стронгфилд Маркетинг Лтд". Пять управляющих партнеров Группы являются владельцами "Стронгфилда".

В период с 2005 по 2010 год финансирование ПОЛИПЛАСТИКА шло за счет собственных средств управляющих партнеров и привлеченных инвестиций. При этом Смирнов и Раппопорт отказались принимать участие в финансировании ПОЛИПЛАСТИКА. К 2011 году в составе Группы насчитывалось уже 13 заводов и столько же торговых домов на территории России и стран СНГ. Предприятие пополнилось собственным научно-исследовательским институтом, проектным институтом и учебным центром для подготовки специалистов по проектированию, монтажу и эксплуатации полимерных трубопроводных систем.

В 2011 году между акционерами APG возник конфликт, когда Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт отказались внести свою часть капитальных вложений пропорционально инвестициям Стронгфилда или пересмотреть доли в APG соразмерно инвестициям. В начале 2012 года было принято решение вывести Группу на биржу до конца 2014 года, что получило отражение в соответствующем акционерном соглашении. При этом Рамилос подписал кредитный договор и обязался вернуть Стронгфилду половину суммы инвестиций, сделанных в развитие совместного бизнеса.

Но в июле 2012 года Алексей Сергеевич Смирнов и Александр Натанович Раппопорт стали препятствовать исполнению январской договоренности. Затем они и вовсе отказались предоставить уполномоченным банкам достоверные сведения о себе. При этом в качестве бенефициаров Рамилоса были указаны номиналы и цепочка офшорных трастовых компаний, возглавляемых публичной материнской компанией. Инвестиционные банки, конечно, остались недовольны таким поворотом событий. Это все привело к блокировке подготовки Группы к IPO.

Что получается сейчас?

Акционеры Стронгфилда мягко говоря были изумлены, когда узнали о "продаже" Рамилоса, организованной Алексеем Сергеевичем Смирновым и Александром Натановичем Раппопортом. Вероятно, эта информация так бы и осталась в тайне, если бы не иск Рамилоса в Высокий Суд Справедливости.

В мае "Инвестиционная компания А1" на своем сайте проинформировала о покупке 50% в APG. Есть все основания полгать, что реальной продажи не было. Об этом говорит тот факт, что с акционерами Стронгфилда, которые управляют ПОЛИПЛАСТИКом, переговоры на эту тему не велись, а обычные для таких сделок юридические и бухгалтерские проверки, оценка бизнеса и встречи с менеджментом не проводились.

Рамилос сообщил в исковом заявлении, что с 2013 года стал подозревать ПОЛИПЛАСТИК в масштабных злоупотреблениях из-за невыплаты дивидендов. Однако, как оказалось, блокировка выплат дивидендов — "дело рук" именно Рамилоса. Они просто отказались выплачивать долг по кредитному договору, который, по сути, и был долгом по оплате доли в APG. Под давлением представленных ответчиком доказательств Рамилос был вынужден отозвать претензии, связанные с дивидендами, до рассмотрения иска в суде.

Кроме "злоупотреблений с дивидендами" истец также выдвинул управляющим партнерам ПОЛИПЛАСТИКа обвинения в выводе средств через покупку импортного сырья и оплату процентов по кредитам.

Ответчик предоставил в суд документы, в которых указано, что в ПОЛИПЛАСТИКе весь учет с 2007 года аудируется "большой четверкой" по Международным стандартам финансовой отчетности. Сырье закупалось через партнерскую компанию, которая на 50% принадлежала Рамилосу. Данные по всем операциям скрупулезно отражались в консолидированной МСФО отчетности.

Суд пришел к выводу, что по заявленным Рамилосом основаниям отсутствуют доказательства злоупотреблений. Все обстоятельства, которые приводятся офшором в качестве аргументов, были известны ему с 2011 года (напомним, иск был подан только в апреле 2016 года). У суда не возникло сомнений в достоверности учета и отчетности ПОЛИПЛАСТИКа.

Управляющие партнеры уверены, что обращение в британский суд и пиар-компания в СМИ — это хорошо организованное "представление", которое было режиссировано с подачи владельцев Рамилоса Алексея Сергеевича Смирнова и Александра Натановича Раппопорта. В течение многих лет они отказывались от предложений выкупа их доли, а когда стоимость бизнеса снизилась, прибежали за помощью в А1. Ушлые дельцы пытаются вынудить основных акционеров Группы выкупить их доли по завышенной цене. Необдуманные действия А1 при этом дезорганизуют работу предприятия. Напомним, что сейчас отрасль переживает сложный период, и сбои в работе ПОЛИПЛАСТИКа, в котором трудятся свыше 5000 человек, нанесут существенный ущерб экономике страны.

Управляющие партнеры Группы убеждены, что любые корпоративные споры можно решить мирно в ходе конструктивного диалога, а использование силового давления, черного пиара, лживых доносов, шантажа, вымогательства недопустимо. В ПОЛИПЛАСТИКЕ планируют и дальше защищать интересы и деловую репутацию компании.

Справка о Группе ПОЛИПЛАСТИК

Группа ПОЛИПЛАСТИК — это самый крупный в РФ производитель полимерных трубопроводных систем для газо- и водораспределительных сетей, мелиорации, строительства и инженерно-технических нужд, а также полимерных композиционных материалов для автомобильной, машиностроительной, электронной, строительной и других отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Производственные мощности находятся в России (12 заводов), Беларуси (1 завод) и Казахстане (1 завод). Также в состав Группы входит 13 региональных торговых домов, учебный центр, научно-исследовательский и проектный институт.

Компании успешно ведет свою деятельность уже больше четверти века. Она дает работу более, чем 5000 человек. Группа причислена к стратегическим предприятиям РФ, является лидером в выполнении программ импортозамещения, создает и внедряет в производство инновационные технологии. Выручка по МСФО за 2015 года составила 31 млрд руб. EBITDA — 1.8 млрд руб.

), священник , священномученик

Следующее его место служения было в храме Успения Пресвятой Богородицы в селе Косине Ухтомского района Московской области (ныне в составе Москвы). Это древнее село «издавна славилось своим превосходным местоположением и тремя озёрами. Находившиеся здесь святыни - чудотворные иконы Божией Матери Косинской (Моденской) и святителя Николая, архиепископа Мир Ликийских чудотворца, исстари привлекали сюда столько народу, что "в продолжение летних месяцев по всем дорогам в Косино пройдёт и проедет по крайней мере до ста тысяч богомольцев"», - писал об этом очевидец, живший в первой половине XIX века.

Был арестован 23 января года. Обвинён в "участии в контрреволюционной группировке" по групповому делу "Воздвиженского и др. Москва. 1938 г.". Районное управление НКВД не особенно утруждало себя: были арестованы священники всех храмов, стоящих вдоль Московско-Казанской железной дороги; им вменялось в вину, что среди населения Ухтомского района они "проводили контрреволюционную агитацию, проповедовали среди населения веру в Бога, монархический строй, призывали оказывать противодействие политике партии и советской власти, создавая среди населения недовольство и проводя подготовку к приходу новой капиталистической власти", т.е. в преступлении, предусмотренном ст. 58 - 10 ч. 2 УК РСФСР. Из обвинительного заключения: "Смирнов группирует вокруг себя съезжающихся со всех краёв Союза паломников, организовывает врачевание совместно с юродивыми, скрывающимися в лесах около Косино".

Да, с благочинным Воздвиженским я хорошо знаком и часто посещал его квартиру, - ответил священник.

Следствием установлено, что вы являлись членом контрреволюционной группировки, руководимой Воздвиженским. Признаете ли это?

Нет, это я отрицаю. Членом контрреволюционной группировки я не состоял.

Следствию известно, что вы, состоя членом контрреволюционной группировки, вели контрреволюционную деятельность. Признаете ли это?

Нет, это я отрицаю.

Следствием также установлено, что вы высказывали террористические настроения по отношению к коммунистам. Признаете ли это?

Нет, я это отрицаю и виновным себя в контрреволюционной деятельности не признаю.

Поскольку отец Алексий отказывался лжесвидетельствовать, ему была устроена очная ставка со священником Сергием Сахаровым , который подтвердил показания, необходимые следователям. Но отец Алексий их все отверг, сказав: «Показания Сахарова я отрицаю, так как контрреволюционной деятельности я не вёл».

Осуждён тройкой УНКВД по Московской области 15 марта года, приговорён к расстрелу. Принял мученическую кончину 22 марта г. на Бутовском полигоне , где и захоронен.

Причислен к лику святых Новомучеников Российских постановлением Священного Синода 6 октября года для общецерковного почитания.

После ареста о. Алексия и с ним вместе двух старушек-просвирней, родные отправились ходатайствовать к вдове Максима Горького, Марии Федоровне Андреевой, которая была тогда директором Дома учёных. Она обещала разобраться. Через некоторое время старушки возвратились из ссылки, однако совершенно больные. Об о. Алексие было сообщено, что он расстрелян...

Использованные материалы

БАЗА ДАННЫХ: НОВОМУЧЕНИКИ И ИСПОВЕДНИКИ РУССКОЙ ПРАВОСЛАВНОЙ ЦЕРКВИ XX ВЕКА Православного Свято-Тихоновского Богословского Института:
Дамаскин (Орловский), игумен, Книги и выступления игумена Дамаскина (Орловского). Жизнеописания святых РПЦ ХХ века :

Хотя рейс Москва - Лондон задержался на два с половиной часа, Валентин Буяновский покидал самолет в приподнятом настроении. В апреле 2016-го в британской столице распогодилось, и совладелец группы «Полипластик» предвкушал замечательный уик-энд с семьей. Получив чемодан, Буяновский вышел из зоны прилета и направился на второй этаж аэропорта Хитроу, где его ожидал водитель. У лифта его окликнул приятный женский голос. Обернувшись, бизнесмен увидел ухоженную блондинку, она протянула ему конверт. В нем лежала повестка в Высокий суд Лондона, девушка была судебным приставом. Так Буяновский заочно познакомился с новыми партнерами по бизнесу - компанией А1, инвестиционным подразделением «Альфа-групп». Производство пластиковых труб оказалось лакомым куском для акул российского капитализма.

От расчесок к трубам

Девятнадцатого августа 1991 года москвичи услышали грохот бронетехники на улицах и увидели по ТВ трансляцию «Лебединого озера». Для выпускника Московского института тонких химических технологий (МИТХТ) Мирона Гориловского тот день запомнился не только пресс-конференцией ГКЧП, а еще и получением свидетельства о регистрации «Полипластика». У этой фирмы, организованной тремя друзьями по МИТХТ, уже был офис недалеко от Белого дома, и его защитников в тревожные августовские дни химики поили чаем из термосов.

Демократия победила, и Гориловский, взяв в аренду цех и оборудование, наладил выпуск пластмассовых вешалок, мухобоек и расчесок. Затем партнеры перерабатывали полимерное сырье на нефтехимических заводах бывшего СССР, а полученные композиты поставляли АвтоВАЗу и ГАЗу для производства запчастей. Автозаводы работали по бартеру, так что владельцам «Полипластика» даже пришлось открыть собственный автосалон и продать более 10 000 «газелей» и «жигулей».

В 1995 году на должность финансового директора в «Полипластик» пришел Буяновский, он стал совладельцем. К тому времени компания вышла на годовой оборот $5–8 млн и запустила собственное производство на московской окраине в Очаково. По соседству располагался трубный завод «Газтрубпласт», его владелец собрался эмигрировать в Израиль и предложил Гориловскому выкупить производство за $500 000. Бизнес выглядел перспективным - у «Газтрубпласта» были договоренности с Мосгазом о поставках пластиковых труб для обновления московского газопровода. Гориловский условился о рассрочке и совершил сделку. И не прогадал. Трубный рынок страны оказался безбрежным: степень износа коммунальных трубопроводных сетей достигала 70%. К 1998 году «Газтрубпласт» ежегодно поставлял Мосгазу около 150 км труб. Ряды заказчиков пополнили другие облгазы и даже «Газпром», которому были нужны трубы под программу газификации.

Кризис 1998 года оказался на руку «Полипластику», так как после девальвации рубля рухнул импорт полимерных труб. При этом на случай скачка цен на импортное сырье Гориловский успел подстраховаться, за несколько лет до кризиса он начал переговоры с гендиректором завода «Ставропольполимер» Моисеем Гершбергом о выпуске полиэтилена трубных марок. Завод начал выпускать сырье для «Полипластика» в 1998 году, к тому времени «Ставропольполимер» принадлежал новому собственнику, компании «Лукойл-Нефтехим» во главе с Алексеем Смирновым.

Звонок другу

На следующий день после прилета Буяновского в Лондон в апреле 2016-го на его мобильном высветился незнакомый номер. «Валентин Михайлович, мы ваши новые партнеры из А1, хотели бы познакомиться», - в трубке звучал уверенный голос управляющего директора А1 Андрея Тясто. Буяновский, тоже не новичок в корпоративных войнах, быстро нашел ответ: «Судя по тому, что вы вначале подали иск и только потом звоните, познакомиться вы хотели не со мной, а с моими юристами. Обещаю, вы с ними скоро познакомитесь». Полутора месяцами ранее А1 купила офшор Ramilos с Британских Виргинских островов, которому принадлежит 50% кипрской APG Polyplastic Group - собственника ООО «Группа Полипластик» с долей 96,5%. Сейчас этот холдинг объединяет 16 заводов, его годовая выручка - более 30 млрд рублей.

В решении Высокого суда Лондона по иску Ramilos к Буяновскому сказано, что до А1 конечными бенефициарами этого офшора были «господа Раппопорт и Смирнов». Люди с такими фамилиями действительно им владели, подтвердил Forbes юрист, представлявший интересы Ramilos. Кто эти люди? По версии Буяновского и Гориловского, Ramilos принадлежал бывшим топ-менеджерам «Лукойл-Нефтехима» Александру Раппопорту и Алексею Смирнову. Буяновский, Гориловский и еще три партнера сейчас контролируют «Полипластик». Через кипрскую Strongfield они владеют 50% APG и выкупленным у миноритариев пакетом (3,5% долей) ООО «Группа Полипластик». По их версии, в свое время Смирнов и Раппопорт вынудили их продать половину компании в обмен на договор поставки с «Лукойл-Нефтехимом».

С предложением купить Ramilos в А1 обратился бывший гендиректор «Лукойл-Нефтехима» Алексей Смирнов, сообщил директор инвестиционного департамента А1 Андрей Цешинский, при этом продавцами офшора выступили Сергей Аленин и компания Interkom. По версии основателей «Полипластика», Аленин и Interkom представляли интересы Раппопорта и Смирнова соответственно.

Раппопорт не стал разговаривать по телефону с Forbes и отказался отвечать на переданные ему вопросы. Вопросы Смирнову также остались без ответа. В «Лукойле» отказались от комментариев.

У бывших собственников Ramilos возникли разногласия с партнерами по «Полипластику», говорит Цешинский. Ни экспертизы, ни опыта в разрешении сложных корпоративных конфликтов у владельцев Ramilos не было, и они решили продать компанию А1, пояснил Сергей Аленин.

Сырьевой ультиматум

Алексей Смирнов, как и основатель «Полипластика» Мирон Гориловский, начинал бизнес с производства расчесок в родном Бежецке. И они были шапочно знакомы еще во время учебы в МИТХТ. До прихода в «Лукойл-Нефтехим» Смирнов возглавлял ЗАО «Торговый дом Нефтяной», входившее в концерн «Нефтяной» предпринимателя Игоря Линшица. В этом торговом доме Александр Раппопорт занимался закупками нефти.

В 1997 году «Торговый дом «Нефтяной» и «Лукойл» учредили «Лукойл-Нефтехим». Смирнов был генеральным директором, а Раппопорт - коммерческим. В 1998 году «Лукойл-Нефтехим» стал контролирующим собственником «Ставропольполимера».

«Это был прямой ультиматум: либо вы нам даете 50% в бизнесе и у вас будет сырье, либо мы договоримся о партнерстве с вашими конкурентами и будем развивать их бизнес», - вспоминает Буяновский. «Деваться было абсолютно некуда», - подтверждает Гориловский. По его словам, на внутреннем рынке альтернатив «Лукойл-Нефтехиму» не было, а компенсировать около 80 000 т сырья за счет импорта было невозможно.

Покупка 50% «Полипластика» обошлась Ramilos в $14,3 млн. По словам Буяновского, к тому времени основатели уже вложили в бизнес $72 млн. Дисконт для Ramilos он объясняет не только ультиматумом перекрыть поставки сырья, но и перспективами интеграции с «Лукойлом», которую якобы обещали Смирнов и Раппопорт.

В соглашении между Strongfield и Ramilos отдельным пунктом обговорено условие, по которому Ramilos до 31 декабря 2005 года должен заключить договор поставки. Судя по всему, условие было исполнено. В распоряжении Forbes есть копия договора между «Лукойл-Нефтехимом» и ЗАО «Полипластик-Сервис» от 30 марта 2005 года, предусматривающего ежегодные поставки 90 000 т полиэтилена трубных марок. Договор был заключен на пять лет и подписан Смирновым и Гориловским.

Недолгий мир

Мэр Москвы Юрий Лужков любил по субботам с утра объезжать городские объекты. Первым пунктом программы на 9 августа 2008 года значилась промплощадка «Полипластика» в Очаково. Мэр должен был осмотреть образцы труб и двинуться дальше. Но все пошло не по плану. Химик по образованию, Лужков встретил на заводе массу коллег по НИИ пластмасс. А увидев гигантские трубы диаметром несколько метров, и вовсе обо всем забыл. Лужков в то время всерьез увлекся идеей мелиорации Юга России и бросился вместе с Гориловским просчитывать, сколько труб нужно для строительства водного тракта Сибирь - Центральная Азия.

«Полипластик» впечатлил Лужкова, и он поручил использовать при ремонте трубопроводов Москвы вместо стальных труб полимерные. Поставки Мосводоканалу увеличились. Впрочем, продукция «Полипластика» была востребована не только в Москве. В 2011 году девять трубных заводов группы отгрузили более 178 000 т труб, выручка с 2006 года выросла почти в три раза, до 23 млрд рублей.

Успехи «Полипластика» не сплотили акционеров. Ramilos получил дивиденды лишь однажды - $1,4 млн за 2008 год. У основателей бизнеса тоже был повод для недовольства: по словам Буяновского, они инвестировали в компанию более $64 млн, а Ramilos - ни копейки. Разрешить конфликт должен был кредитный договор. По нему Ramilos признавал за собой долг перед Strongfield $36,5 млн и обязался погасить его с процентами до конца 2020 года. Одновременно в акционерном соглашении партнеры зафиксировали размер дивидендов - 25% чистой прибыли «Полипластика» - и планы провести IPO до конца 2014 года.

После подписания документов «Полипластик» выплатил 372 млн рублей (около $12 млн) дивидендов за 2010 год. Получив около $6 млн, Ramilos вернул $4,6 млн по кредитному договору, а около $1,3 млн оставил себе, рассказывает Буяновский. Акционеры «Полипластика» уже одобрили распределение следующих 527 млн рублей дивидендов за 2011 год, когда Буяновский якобы обнаружил, что из кредитного договора исчез пункт о том, что Ramilos погашает долг за счет дивидендов от «Полипластика». По версии Буяновского, такая договоренность была, но не попала в итоговый документ, который он подписал не читая («Глаза замылились»). Из подписанного документа следовало, что единственным источником погашения долга будут средства от IPO. Буяновский попросил восстановить условие с дивидендами, Ramilos не согласился.

Сергей Аленин утверждает, что финальный текст договора был согласован сторонами, а пункта о погашении долга из дивидендов не было ни в одной из обсуждавшихся версий. Как бы то ни было, партнерам не удалось урегулировать разногласия, и распределение прибыли за 2011 год было заблокировано. В 2013 году совет директоров «Полипластика» решил не выплачивать дивиденды, представители Ramilos в голосовании не участвовали.

Параллельная труба

Одновременно основатели «Полипластика» развивали еще один трубный бизнес - группу «Полимертепло». Производство полимерных теплоизолированных труб с выручкой 2 млрд рублей и рентабельностью 50% выросло на базе «Газтрубпласта». В 2013 году бизнес расширился - основатели «Полипластика» примерно за £50 млн купили британского производителя пластиковых труб Radius Systems с оборотом более €100 млн. Эта сделка очень не понравилась владельцам Ramilos, которые не участвовали в бизнесе «Полимертепло». Тогда Буяновский предложил объединить «Полипластик» и «Полимертепло», в объединенной компании Ramilos должен был получить 22,45%, но хотел иметь блокпакет. Объединение сорвалось, а отношения между акционерами еще больше испортились.

Ни одно из условий акционерного соглашения не было выполнено: уровень прозрачности компании не повысился, IPO не состоялось, дивиденды не выплачивались, говорит Аленин. И добавляет: «Мы начали подозревать, что из компании выводятся деньги». Ramilos решил провести независимый аудит и запросил всю отчетность «Полипластика» за 10 лет, а также информацию о сделках группы с аффилированными c основателями компаниями.

«Реакция была более чем странная, - вспоминает Аленин, - сначала мне говорили, что запросы чрезмерные, затем предлагали пойти в архив и сделать копии всех документов». Буяновский воспринял запрос как «начало военных действий» и «попытку давления», указывали в материалах суда директора Ramilos. Последнее, что Аленин якобы получил от партнеров в качестве ответа на запрос о сделках, - это конверт, в который был вложен корпоративный журнал с Сергеем Собяниным на обложке (мэр Москвы побывал на «Газтрубпласте» в 2015 году).

Годовая отчетность «Полипластика» проходила аудит в компаниях «большой четверки», говорит Буяновский, Ramilos располагал результатами аудита и никогда не выказывал недоверия к ним. Сейчас он уверен, что запросы были нужны, чтобы обосновать ими иск в Англии.

Управление А1

После майских праздников 2016 года Буяновский и Гориловский встретились с Андреем Тясто и Александром Винокуровым, возглавлявшим тогда А1. После трехчасового разговора руководители А1 якобы признали, что рассчитывают продать основателям «Полипластика» свою долю в компании, рассказывает Буяновский. Основатели не имели ничего против, они и раньше предлагали выкупить долю Ramilos по рыночной цене. Однако быстро выяснилось, что партнеры серьезно расходятся в оценке бизнеса. Цешинский из А1 полагает, что прибыль «Полипластика» существенно больше, чем указано в его аудированной отчетности. Ведь часть ее оседает в компаниях, аффилированных с основателями, подозревают в А1. «Полипластик» получает сырье и оборудование через контролируемые основателями офшоры, считают в А1, годовой объем таких транзакций составляет $60–100 млн, и в компаниях Буяновского и Гориловского может оседать до $15 млн. Такие выводы Цешинский делает на основании материалов, которые новым акционерам предоставил Аленин. Трейдинговая маржа аффилированных поставщиков не превышала 1–2%, утверждает Гориловский. «Мы основные собственники, а не наемные менеджеры, нам не надо воровать у самих себя», - заверяет Буяновский.

Помимо судов в Лондоне и на Кипре, Ramilos подал иски к KPMG и Deloitte, заподозрив аудиторов в нарушениях, и разослал письма банкам и «дочкам» «Полипластика» о том, что представители офшора с августа 2015 года не участвуют в голосованиях совета директоров, а значит, крупные сделки и кредиты не получали необходимого корпоративного одобрения. «Банки напряглись», - признает Буяновский. Он уверен, что А1 всеми способами «прессует» основателей «Полипластика».

Между тем российский рынок пластиковых труб упал по сравнению с 2014 годом на 35%. И если в конце 2013 года Strongfield была готова выкупить Ramilos за $150 млн, то сейчас за вычетом долга по кредитному договору основатели оценивают долю А1 лишь в $30 млн.

Реальную стоимость компании можно рассчитать только после получения всей информации о бизнесе, настаивает Цешинский. И, по всей видимости, в запасе у А1 еще есть рычаги. Буяновский рассказал Forbes, что в конце июня 2017-го в «Полипластик» стали поступать звонки из ОБЭП УВД ЦАО, куда якобы обратились представители Ramilos. В А1 отказались комментировать эту информацию.